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杜文昌、胡云江一行到纳晴5标 调研引导“三化管理”工作
发布时间 :  文章编辑:唐萍 图片编辑:唐萍、韦兴鹏 信息来源 :  第三分企业 110次阅读

为切实把“三化管理”推到项目、推到工区,提高职工的思想认同、行为认同,保障各项工作的有序开展,7月28日,集团企业党委副书记、副董事长、总经理杜文昌,集团企业董事、总经济师胡云江以及总部相关部门负责人到纳晴5标调研引导“三化管理”工作,黔航企业领导班子、纳晴5标班子及相关部门人员陪同。

杜文昌、胡云江一行首先深入施工现场对各工点进行了实地查看,听取了项目部对资源配置、工程进展、安全质量管控、“三化管理”落实情况的汇报,随后在项目部会议室召开了“三化管理”工作推进会,与会人员就“三化管理”工作展开了深入的交流,从制度完善、措施落实、人员配置方面提出了合理的意见建议。

杜文昌在发言中指出,一是项目部全体职工要充分认识到“三化管理”既是集团企业发展的需要,也是党建和生产经营深度融合的需要,是助推企业实现高质量发展的有效手段。要尽快转变思想,提高认识,发挥主观能动性、提高工作责任心,统一思想、明确目标;二是发挥党组织的政治优势、组织优势、群众优势,在完善工作措施、规范流程管理、保障贯彻上下功夫,持续提升项目“三化管理”水平;三是要加强与集团企业职能部门及其它项目的沟通交流,借鉴提炼“三化管理”中好的工作做法,不断在实践中总结提高;四是将“三化管理”工作作为一个长期的重点工作任务来抓,围绕“提高管理效率、降低企业风险、促进人才成长”的三大目标,完善方案、细化步骤、落实责任、疏导困难,确保“三化管理”各项措施落实落地,推动集团企业实现可持续发展、开创“十四五”发展新局面。

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工作推进会

黔航企业党总支书记、实行董事赵伟代表企业全体职工进行表态,将严格对照以上要求,明确工作方向,细化工作措施,高标准高质量落实好关于“三化管理”的各项安排部署,以实际行动为“十四五”发展规划舔砖加瓦。


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