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杜文昌、杨光华、胡云江到纳晴20标召开“三化管理”工作推进会
发布时间 :  文章编辑:简旭坤 刘凤豪 图片编辑:简旭坤 刘凤豪 信息来源 :  第五分企业 160次阅读

7月27日,集团企业党委副书记、副董事长、总经理杜文昌,党委委员、董事、副总经理、总工程师杨光华,董事、总经济师胡云江到纳晴20标召开“三化管理”工作推进会,集团企业相关部门负责人、分企业总经理杨友国、分企业本部相关部门负责人、纳晴18、19、20标班子成员及各部门负责人、工区长、主管技术员、库管参加会议。

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会前,杜文昌一行到江西坡隧道实地查看了现场施工情况。

会上,集团企业综合监管组通报了三个标本月监管存在的问题,并对整改落实做了工作要求。三个标项目经理、工区长和主管技术员分享了“三化管理”工作的认识和心得,期间集团各位领导不时询问大家工作情况,了解“三化管理”在项目推进和落实情况,并对存在的问题和工作建议深入交流。集团企业工程管理部负责人宣贯了推行“三化管理”的实施方案。

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胡云江指出,一是从监管组通报的问题来看,三个项目“三化管理”基础工作仍然存在不足,对存在的问题要从源头管控,做到内外业相互配合。二是分企业职能部门要加强对项目的帮扶引导,要通过项目工作落实评价分企业职能部门履职尽责情况。三是要做好职责分工,分解目标任务,定目标、定考核,用考核来促进员工工作主动性、积极性。

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杨光华强调,面对企业改革发展大局,推行“三化管理”工作势在必行,要做好成本归集、APP领料日清月结等基础工作,用好信息化手段,做到施工管理精细化。

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杜文昌从企业发展的外因和内因先容了推行“三化管理”的缘由和必要性。杜文昌要求,一是全体员工要统一思想,集团、分企业本部要多帮扶引导,项目、工区要加强落实,共同推动“三化管理”工作进程。二是项目、工区要提升管理水平,聚焦突出问题、主要问题,从管理细节着手,真正做到施工管理精细化。三是要细化管理单元,用以点看面来检视工作问题,不断推动各项工作全面提升。

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