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第四分企业召开“三化管理”工作推进会
发布时间 :  文章编辑:金荣慧 图片编辑:金荣慧 信息来源 :  第四分企业 30次阅读

为落实集团企业9月生产调度会工作要求,加快“三化管理”推进落实工作,以工区化为载体、信息化为工具,实现精细化的管理目的,全力助推集团企业实现“十四五”发展规划目标,第四分企业召开“三化管理”推进会,会议由分企业总经理廖新主持,分企业本部各部门负责人、工程管理部、物资设备部、质量安全部全体人员参加会议。

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会议现场

会上,廖新传达学习了集团企业9月生产调度会精神,围绕集团企业“三化管理”推进工作要求和分企业推进过程中出现的问题,就“三化管理”验收标准、检查清单、《工作职责清单》、项目关键工序、主要工序的《工序工作清单》同与会人员进行充分讨论,并对下一步工作作出了安排部署。

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廖新对”三化管理“提出工作要求

会议要求 ,一是根据集团企业下发的实施方案和验收清单,由分企业工程管理部牵头,结合项目实际本周内完成以工区为单元的《工作职责清单》的制定。二是项目部对《工作职责清单》进行分解、细化,形成适合本项目的《工作职责清单》及《工序工作清单》。三是成立“三化管理”工作领导小组,审核编制清单,帮扶项目补短板,实现一对一帮扶引导。同时,根据集团企业对分企业所属项目的验收时间,结合实际持续蹲点帮扶。四是分企业本部及各项目每月严格编制岗位工作计划,以刚性、量化指标考核职工工作完成情况,并做好审核、公示等工作。

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