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集团企业开展产业发展专题调研
发布时间 :  文章编辑:周钰家 黄维骏 冉海宏 图片编辑:黄维骏 邓书敏 信息来源 :  人力资源部 60次阅读

为推动集团企业“十四五”规划顺利实施,调研基层单位工作开展情况,9月14日,集团企业党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武带队到润丰企业和信息企业围绕产业前景、发展定位、经营方向和管理思路等方面开展集团产业发展专题调研。工程管理部、物资设备部、财务管理部、党群工作部和人力资源部有关同志参与调研。

调研组认真听取了润丰企业、信息企业“十四五”规划和今年经营管理情况,并针对党建品牌创建、经营风险预防和控制、绩效考核、业务管理和人才队伍建设等具体工作内容进行座谈交流。

崔文武在润丰企业调研时强调,一是准确把握形势,坚定发展信心。要对自身发展坚定信心,通过“十四五”发展规划进一步理清发展思路,凝聚广大职工发展合力。二是强化党建引领,创建优质品牌。要充分发挥好党组织把方向、管大局、保落实的重要作用,以党建品牌创建来带动各项工作提质增效。三是对标行业标杆,提升管理水平。要从优秀管理团队打造、经营风险规避、优化管理流程等多措并举抓规范,千方百计化解债务风险。四是紧盯关键指标完善考评体系。要以现金流量、创新能力、人才吸引等作为关键指标,通过考核评价来引导各业务板块健康可持续发展。五是突出清廉护航,助力行稳致远。要带头抓党风廉政建设,履行好一岗双责,要对党风廉政风险防控做到心中有数,与供应商保持好“亲清”关系。

崔文武在信息企业调研中强调,一要提高融合发展的主动性。加强与集团企业各职能部门的沟通交流,紧扣“数字路桥”、“三化管理”的目标要求,积极探索融合发展的切入点,推动构建流程更精简畅通的信息化管理体系。二要突出人才队伍建设前瞻性和系统性。要坚持培养与引进相结合的工作思路,用好“青蓝工程”载体,推进学习培训常态化,充分满足员工个人发展需要,在降低人员流失率上下足功夫。三要建立符合行业特点的绩效考核体系。同集团企业相关职能部门配合,充分调研同类型行业相关企业绩效考核的开展情况,借鉴成功经验,加强绩效的量化考核和正向激励,避免考核的盲目性,实现绩效考核的客观公平化、数据流程化和信息公开化。四是积极探索深化企业改革。要根据国企改革三年行动的相关部署和目标要求,站在新的历史起点上谋划和推进企业改革,积极探求与相关行业优质企业的合作,把混合所有制改革作为重要突破口,把重组整合作为重要切入点,推动体制改革壮大发展,切实把企业改革工作抓到位见实效,切实增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

据悉,本次调研成果将作为集团精准定位产业企业和调整产业发展方向的重要参考内容,为集团接下来召开的产业发展专题会议奠定基础。


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